施工组织方案

一、项目简述

本工程项目为广州****有限公司GMP净化车间洁净中央空调系统工程，总工程面积约2253㎡，其中达到GMP标准净化车间面积1165㎡，普通空调车间通风面积800㎡，其它装修面积288㎡。

工程范围：

（1）GMP净化车间隔断、吊顶整体装修工程；

（2）螺杆式水冷中央空调主机系统，组合式洁净空调末端系统及普通车间空调制冷系统工程；

（3）车间整体强电、弱电、通讯系统工程安装；

（4）车间整体给排水、纯水、空压气体管路系统工程安装；

（5）车间地面工程：GMP净化车间2mm厚防滑防腐环氧自流平，其它车间2mm厚环氧彩砂自流平；

二、 设计依据：

1. 主要技术资料：

a) 甲方提供的车间规划图和其他技术设计参数要求；

2. 设计依据：

序号	标准名称	标准代号
1	采暖通风与空气调节设计规范	GBJ50019-2003
2	通风与空调工程施工及验收规范	GB50243-2002
3	洁净室施工及验收规范	JGJ71-90
4	洁净厂房设计规范	GB50073-2001
5	制冷设备安装工程施工及验收规范	GB50210-2001
6	民用建筑工程室内环境污染控制规范	GB50325-2001
7	空气调节设计手册

三、 净化车间空调设计

1、室外设计参数： 地点：广州白云区

	干球温度℃	湿球温度℃	平均相对湿度%	大气压力hpa
夏季	27.7	33.5	80	1004.50
冬季	5		71	1019.50

2、室内设计参数：

(一）净化车间的室内空调设计参数：

a) 洁净度：洁净车间：静态万级；（按美联邦209E标准）

b) 温度：20±2℃

c) 湿度：55±10%

d) 静压差：洁净室与室外大气5~15Pa;

3、净化间空调设计方案说明：

在本设计方案里，本着经济、实用、合理的原则，暂设计了以下方案,说明

如下:

（1） 净化车间的空调净化系统：

a）本工程是用两台洁净式组合空调机组（风冷型，风量分别为 ：15000m3/h、24000 m3/h)制冷量分别为：72kw及145kw。经初中效过滤后通过洁净风管送至高效过滤风口，再送入洁净车间，使车间达到所要求的温湿度级别。

b）洁净式组合空调机组安装于机房，做好震动和排水措施。

（2）水系统:

洁净式组合空调机组采用水冷型式，冷冻水给水/回水/冷凝水管需要做好保温处理，防止结露，冷凝水需排至室外。

（3）送、回风系统:

a) 新风从室外用新风机组引入，与回风在混合箱混合后,经过滤、表冷、等处理，最后通过高效过滤送入净化车间及更衣室内；

b) 气流组织形式：顶送风下侧回风方式，经高效过滤送风口送入净化间内；回风是在回风墙的侧下方（离地面约150mm 高）安装的回风百叶回风，由回风百叶口回到回风立墙，再通过洁净回风管回至洁净式空调机组回风箱，再与新风混合，如此循环；所有回风口均采用单层门绞式回风口,设初效过滤网;

 

四、项目目标

我公司通过对招标单位提供的招标文件、设计图纸的仔细研究，结合我公司多年从事空气净化设备生产、安装施工的宝贵经验，以及本公司稳定的经济技术实力，决定独立承包本项目招标文件及图纸内的所有工作项目，不进行转包或分包。

我司将以“全面为业主服务”为中心主旨，针对项目的具体特点、项目承包总体构思，在如下方面进行详细阐述：

1、我公司对该项目的总承包管理方案。其中着重展现了我公司的总承包管理与国内传统的以土建生产为主的项目承包管理的不同之处、特别的组织方式及业主能享受的全新服务。

2、我公司依据项目特点分析的该项目的重点、难点及采取的相应措施。

3、施工的组织部署、平面布置、进度计划、施工方案、保证措施等施工具体管理方法，以使业主能对我公司的总承包管理具体实施方案进行全面了解。

4、项目竣工后的保修、回访、维护，避免出现总承包管理模式下的竣工后服务不到位的情况，做好项目收尾阶段的管理工作。

5、根据我公司对项目图纸的理解和建筑使用功能的认识，提出成本、工期、质量方面对业主更有利的合理化建议。

 

   施工技术原则、规范和标准

一、施工原则

2.1.1  施工应符合国家和地方现行的施工及验收规范的规定。

2.1.2 建设单位,安装单位在施工过程中要求对设计进行更改或修改时,应取得设计单位的同意,并以设计单位签发的设计修改通知为准。

2.1.3 项目所用的设备,材料均应符合国家现行的技术标准及设计要求,并有出厂合格证或有关质量鉴定部门的证明文件.凡涉及到消防项目所用的设备.材料还应有国家或地方消防部门出具的有关检验或测试文件。

2.1.4 负责设备,材料供应的建设单位或安装施工单位应对设计单位提供的技术要求和数量要求进行审查,以保证采购,订货工作的质量。

2.1.5 在安装过程中应对设备采取有效的防护措施,以避免对设备外观和内部质量造或损伤,设备开口处应加临时堵板;电气部件加防水保护。

2.1.6 在土建施工过程中安装单位应针对各专业图纸配合作好剪力墙及砖墙上与通风管道有关的预埋(留)工作.并在安装过程中应采取防水,防潮措施。

 项目施工前准备

一、施工场地及通讯准备

3.1.1、查勘现场，摸清项目实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况等等。

3.1.2、按施工平面图布置，并进行测试。做好雨季施工的防水排污工作，修筑排水沟、沉砂井，保证场地不积水。

3.1.3、施工协助配合工作

由业主办理开工、夜间施工、淤泥和散体物料运输及排放、占用道路、消防等的申请申报手续，加强与有关部门及各主办单位的联系，为项目的顺利进行创造有利的条件。

二、材料、施工机具、劳动力准备

3.2.1、按照材料需求计划，由材料组落实主要材料的货源，并合理调配资金，分期分批组织车辆运输材料进场。

3.2.2、按照机械设备使用计划，设备组要对主要机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持在待用状态。落实准备项目进场的施工机具。

3.2.3、按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对项目所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作，劳动力及技术工种人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使项目顺利进展。

 

三、施工技术准备

3.3.1、图纸会审、技术交底

（1）由项目技术负责人负责组织有关人员进行图纸会审，形成图纸会审记录。同时提交现场监理项目师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，项目施工严格按照修改的施工图及设计变更图纸进行。

（2）组织技术交底，由项目经理部技术负责人向施工管理人员进行技术交底。组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。

3.3.2、编制重点分项项目施工方案及技术交底

（1）根据本项目的实际情况，由项目技术负责人组织有关技术人员进行分项项目施工方案编制。

（2）项目技术负责人根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本标段的各种施工规范，结合现场实际条件和同类项目项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理项目师审批。同时将项目施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便项目能顺利进行。量检评标准，围绕本公司对本项目的竣工验收达到合格标准，而进一步强化质量管理措施。

（3）按施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析，编制材料用量计划，作好材料的备料、供料，按计划进场及其保管工作。

四、施工组织管理架构

3.4.1、组织有关技术人员进一步熟悉图纸。了解设计意图，展开有关重要技术问题的讨论，精心规划，组织施工方案，组织图纸会审，落实交底工作，确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。

3.4.2、组织强有力的项目部领导班组，确保现场施工事事有人管，人人管有力。有问题时能及时发现、处理，项目项目管理网络。

 3.4.3、建立严格的现场质量管理体系，确保项目施工质量，严把质量关，做到防而不漏。严格按净化规范要求，层层把关，质量管理责任到人。出了问题严格追究负责人责任。

3.4.4、抓施工，更要抓安全，建立现场施工安全管理网络是抓好安全工作的必要条件，具体安全管理网络如图所示。各组安全员负责人必须严格执行岗位责任制，切实做好日常安全管理活动。

3.4.5、根据本项目的工作量合理安排劳动力，各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项项目的劳动计划安排，确保项目施工高效、保质。各准备工作落实就绪后，合理安排日常施工，按计划、有组织地进行项目施工任务。

 

五、生活设施准备

我公司将按本项目规模，对所需除现场加工场、办公室、库房、机房、储料场等房屋外按现场情况布置，其他房屋：宿舍、食堂、厕所、浴室等生活设施租用房屋和租用场地视现场情况而定。现场项目部及施工临时用地。

做好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作等问题。充分调动职工的生产积极性。

施工进度计划

一、施工总体安排

4.1.1按照本项目项目量和施工难度，划分施工区段，根据工作面的情况“分区施工、突出重点”。

4.1.2强化现场管理和组织协调工作，充分保证工期。

4.1.3尽量减少施工间歇时间，做好预制工作,强化穿插作业和配合施工。

4.1.4推行先进的施工方法和施工机具，施工中大量采用电动、液动小型工具，尽量采用机械吊装。

 

二、进度计划编制

本项目设专职计划项目师，负责整个项目的全面计划管理，按五级制订施工进度计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整计划体系。

第一级：根据关键工期制订施工进度计划；

第二级：分部分项项目进度计划；

第三级：月进度计划；

第四级：周进度计划包括每周的详细计划和下周的详细计划；

第五级：日进度计划，按各分项项目的施工部位和项目量制订。

施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五级落实。项目统计则由日统计开始，逐级汇总，并每星期将日报表及现场进度照片提交给业主及合同管理人，通过统计、跟踪、反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。

根据工期要求，结合现场特点、施工配合等具体情况，本着尽可能提前的原则，综合安排施工总进度计划。

 

 

施工组织中的协调

一、与设计单位之间的协调

因项目的施工设计图在现场施工过程中，会经常遇到因现场实际情况与图纸情况有所出入的现象，因而在二次施工设计时，就必须从现场安装的角度着手，对围护纬构的壁板、顶板进行合理布置，管道定位，为此在可能涉及位置变动，方向改变，甚至牵涉人流、物流或气流组织改变的时候，;将与设计部门联系，提出疑问并请设计部门给予解释、说明，征求设计意图，以达到对图纸的最佳理解和二次施工设计。

具体程序如下：

 (1)、施工前，施工单位查找图纸中的问题。

 (2)、施工单位向设计部门有关人员提出有关图纸疑问。

 (3)、设计部门向施工单位说明、解释以便施工单位理解。

 (4)、设计部门对图纸中须变动的部分出更改通知书，并发送到建设单位和施工单位。

 

二、与监理或甲方之间的协调

    作为施工单位，在项目的实施过程中完成对业主的最大承诺和提供最优质的服务也是我公司的一贯宗旨和目标。在施工过程中与监理或甲方在质量、进度、安全等各万面齐抓共管，互相协调，按时、保质完成项目。

 具体协调方式如下:

 (1)、严格依照ISO9001--2000的质量管理体制，按体系的管理要求和管理程序，抓项目施工中的各个环节。

 (2)、按施项目序，按时将项目施工工序通报监理或甲方，如项目开工、各施工工序、隐蔽项目等。

 (.3)、服从甲方或监理对项目的监督、检查，按监理程序的要求，及时填写开工报告单、隐蔽项目验收单、工序验收单以及最后的项目竣工验收单等等。

 (4)、施工单位按照监理或甲方的要求，对项目各工序进行施工。

 

三、与现场其他施工队伍之间的协调

就该项目而言，有多专业工种在现场作业，工序多，穿插多，而在工期上又比较紧，因而在施工过程中与其他施工队伍以及各专业施工队伍之间达到互相协调、配合施工尤为重要。

(1)、加强对各专业队伍的施工管理，在不同专业工种工序需搭配的地方，应与各专业班组长联系，做到文明协调、互助施工。

(2)、在各专业工序结束移交下一专业工种施工时，应做好工序移交验收记录。

 

 

竣工验收及质量保修措施

一、竣工预验

(1)竣工预验收程序

    当单位项目达到竣工条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写项目竣工报验单，并将全部的竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收，总监理项目师应组织各专业监理项目师对竣工资料及各专业项目的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位整改，对需要进行功能试验的项目(包括单机车和无负荷试车)监理项目应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。监理项目师应认真审查试验报告单，并督促施工单位搞好产品保护和现场情况。

    经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，由总监理项目师签署项目竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

(2)正式验收

建设单位收到项目验收报告后，应由建设单位组织竣工施工单位、设计单位、监理单位进行单位(子单位)项目验收。

(3)建设项目竣工验收应当具备下列条件

a、完成建设项目设计和合同约定的各项内容；

b、有完整的技术档案和施工管理资料；

c、有项目使用的主要材料、建设构配件的设备的进场试验报告；

d、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；

e、有施工单位签署的项目保修书；

在一个单位项目中，对满足生产要求或具备使用条件，施工单位已预检，监理项目师已初验通过的子单位，建设单位可组织验收；已验收的子单位项目验收资料应作为单位项目验收的附件；

在竣工验收时，对某些剩余项目和缺陷项目，在不影响交付的情况下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后限定时间完成。

参加验收各方对项目质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或项目质量监督机构协商处理。

 (4)、项目竣工报告；

a、项目实际完成情况；

b、项目质量验收情况；

c、施工技术资料和施工管理资料情况；

d、重要设备的调试情况；

e、有关检测项目的检测情况；

f、存在问题的整改情况；

二、对使用方的培训

12.2.1、项目调试期间，邀请业主员工参与，以便使业主能熟悉项目的具体情况。

12.2.2、项目验收合格后，我司会专门安排时间，组织人员对业主员工进行全面的操作及维修培训。

12.2.3、项目交付使用的适当时期内，我司都会安排专人留守与业主员工一起参与系统的维护及保养，直至业主员工能独立操作。

12.2.4、项目正常使用后，对业主提出的疑问，如：系统的走向、控制开关、线路等，我司都会尽快派人在现场给予答复。

12.2.5、对业主员工操作及培训课程计划安排时间和内容见下表

序号	培训内容	授课人员及课时	授课时间
1	主要设备操作规范	5人8课时	双方约定
2	电气系统的维护	2人2课时	双方约定
3	耗材更换操作规范	1人 2课时	双方约定
4	常见故障培训	1人 2课时	双方约定

三、质量保修

项目竣工后，建立回访制度和保修卡，及时调查掌握项目质量状况，及时解决发现的质量问题，并按照国务院《建筑项目质量管理条例》，我公司将对该项目提供保修的优惠服务，该项优惠服务已经在其他项目成功实施，并已取良好的效果，保修服务具体如下：

12.1.1、保修期限：项目移交完毕之日起，保修期为十二个月，对由我公司施工的项目，因施工质量原因引起的返修费由我公司承担。

12.1.2、保修范围：合同价款所包含的项目项目、设计变更、现场签证及双方会议约定内容，由于施工质量原因及验收后移交前的保管不力造成的项目范围内部件、整体或原件的破坏、脱落、变质、丢失等，均可属保修范围。属使用以外灾害造成的质量问题，同样给予返修，但返修费用由业主或保险公司承担。

12.1.3、质量保修责任：国家规定，属于保修范围和内容的项目承包人应在接到修理通知之日后七天派人修理，我公司承诺在建设单位通知后48小时内赶到现场，并于赶到现场之日起二日内完成通知所涉及保修项目（如工作量较大或有其他以外情况，再协商解决）。若发生须紧急抢修的，我公司接到通知后，立即到达进行抢修，非承包人施工质量引起的质量事故，抢修费用由建设单位承担。

若违反以上承诺，建设单位可委派他方处理，修理所发生的一切费用双倍从我公司保修款中扣除。

在项目保修期间，我公司将做到服务热情周到，操作认真细致，征得用户满意，保修工作将按公司质量体系程序文件进行，填制维修任务书，分析问题的原因，制订保修措施，限定完成日期并报批后执行修理。